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  • zz株式會社アウトソーシング
    100-0005
    東京都
    千代田區
    丸の內1-8-3

    導入事例

    プロフィット?シェアリング?モデルは既に実績をあげています

    今、製造工場や工程において、複數業者の利用によりお客様の管理負擔が増えると共に、責任の所在が不明瞭になるなどの問題が表面化しています。
    當社では一括した請負化をすすめ、プロフィット?シェアリング?モデルを実現。目指すのは、 お客様とWin-Winの関係構築です。また、生産の増減による人材の変動にも柔軟に対応しています。

    CASE1 | 光學関連[A社]

    問題點

    生産効率の向上が至上命題だが、要因と対処方法が不明確な狀況

    パートナーシップの構築

    A社様の社員(工程技術者)2名を出向にて受入れ當社スタッフとプロジェクト體制を構築

    問題の明確化
    • 生産性向上のための、生産設備と製造工程の見直しスタッフとプロジェクト體制を構築
    • 作業(成果)管理のための指標の算定
    • スタッフの賃金が年功的な時間給のため、成果が給與に反映されていない
    • スタッフのモチベーションの維持が困難
    経営資源の融合による改善
    生産工程の標準化、工程改善
    製造工程のボトルネックの発見 ?必要設備能力の算定 ?設備の最適運用方法の検討 ?必要作業人員數の算定(人員計畫) ?標準作業時間の設定 ?生産管理システムの検証と修正
    スタッフのモチベーション向上施策を実施

    [賃金制度の見直し]
    出來高制への移行、時給制からインセンティブ給與制へ移行、規程の整備と変更

    [人事制度の見直し]
    現場スタッフを製造社員と技能社員に區分、技能社員から製造社員への昇格制度を設ける

    Win-Winの関係構築

    CASE2 | 醫薬関連[B社]

    問題點

    コスト削減と生産効率の向上を実現するための方策として、工程請負から出來高請負への移行が必要な狀況

    パートナーシップの構築

    B社様の社員(生産統括、工程管理)と當社スタッフにてプロジェクト體制を構築定例會にて、進捗確認及び課題の抽出?対策の検討を行なう

    問題の明確化
    • 生産変動に対応した効率的な人員配置の実現
    • 揮命令系統の整備
    • スタッフの多能工へのシフト
    • 出來高請負移行に向けたコンプライアンスの確立
    • スタッフの定著率向上
    経営資源の融合による改善
    出來高化に向けた工程分析、工程改善
    • 工程分析
    • 実績及び生産計畫分析
    リーダー(指揮命令者)の育成
    • リーダー教育
    多能工の育成
    • スキルアップ教育
    • 他職種への定期的なローテーション
    コンプライアンス體制の整備
    • コンプライアンス対象項目の洗い出し
    • 書類や手続きの整備
    • 進捗狀況の確認
    定著率の改善
    • 欠員理由の調査及び改善計畫の策定
    • 進捗狀況の確認
    Win-Winの関係構築
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